Controle do dia a dia

Um sistema para estoque, pedidos e clientes no mesmo lugar.

Quando estoque, pedidos e clientes ficam em lugares diferentes, a equipe passa o dia conciliando informação. Eu desenvolvo o sistema personalizado que reúne esses controles, cria regras claras para cada área e mostra indicadores do que está acontecendo na operação.

Frentes que eu costumo atender

Controle de estoque

Entradas, saídas, saldo por depósito e alerta de reposição, com histórico de cada movimentação e rastreio.

Pedidos e orçamentos

Fluxo do orçamento à entrega, com status, responsáveis, checklist e registro de tudo o que mudou no caminho.

Cadastro de clientes

Base única com histórico de compras, contatos, documentos e observações que hoje vivem espalhadas no e-mail.

Gestão de equipes

Perfis de acesso, permissões por função e distribuição de tarefas para cada pessoa ver só o que precisa.

Painel de indicadores

Dashboards com os números da operação atualizados no dia, sem esperar a conferência do fechamento do mês.

Quando o controle já passou do ponto

  • O estoque do sistema nunca bate com o que existe no depósito.

  • Cada setor guarda a informação em uma ferramenta diferente.

  • Você descobre o problema só quando o cliente reclama do pedido.

  • Fechar o mês virou uma semana de conferência manual.

Perguntas Frequentes

Respostas para as dúvidas mais comuns sobre como trabalho.

Depende do que você tem hoje. Se o sistema atual resolve bem a parte fiscal e contábil, eu integro por API e construo só o que falta. Se ele é o gargalo, desenvolvo a operação sob medida e migro os dados com cuidado.

Começo entendendo o formato atual, em planilhas, banco de dados ou exportações do sistema antigo. Faço a importação em etapas, confiro os números junto com você e mantenho o ambiente anterior disponível até tudo estar validado.

Não. Entrego o sistema funcionando em produção, com documentação do que foi construído e acesso ao código. Se preferir, sigo responsável pela manutenção e pelas próximas etapas, trabalhando ao lado da sua equipe e com as pessoas que já conhecem o processo.

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Organize a operação em um só lugar

Descreva como o trabalho acontece hoje, do pedido à entrega. Eu mapeio os pontos de perda e proponho o sistema, com orçamento por escopo.

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